小型石料破碎机视频

对辊鹅卵石制砂机主要是利用锤头进行破碎的，同时锤头也是对辊鹅卵石制砂机的易损件，在其使用一段时间就会出现磨损现象，如果没有及时的发现，在遇到比较硬的物料时，锤头不能完全破碎，致使物料无法及时排出，而这时又有新的物料进入，就会发生堵料现象。

鹅卵石制砂机是利用高速转的锤头对给入破碎腔的物料进行高速冲击，使物料发生冲击破碎、并使冲击后的料块被高速冲向反击板，物料在受到再次冲击破碎后，又从反击板弹回锤头打击区重复进行上述破碎过程，同时物料在锤头和反击板之间的往返中，相互之间还存在碰撞冲击作用。当破碎后的物料粒度小于锤头与反击板之间缝隙时，就从机内下部排出即为破碎后产品.对于不同粒级的物料其破碎能量是不同的，越是小的物料由于内部缺陷的逐步减少，其破碎所需的能量就越大。

自从环保严格之后，就没有在鹅卵石制砂机和破碎机设备上刷油漆了，也没有办法给客户提供外表鲜艳靓丽的设备。现在也不是罚款问题，如果查到私自刷油漆，将老板直接带走拘留了。所以一般我们会给客户随车带一桶油漆，让到工地上油漆。为什么要油漆呢？或者说鹅卵石制砂机该怎么刷油漆。

当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还必须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1、改变观念，从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2、实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的鹅卵石制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件鹅卵石制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3、执行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4、提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5、注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果终不了了之。这需要依据中国制造鹅卵石制砂机厂家的具体情况建立一套切合鹅卵石制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6、改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费必须经过全员努力不断消除。(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明确的改进目标，包括终目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。

随着市场中建筑用砂、水泥厂用砂、铁路建设、园林改造等这些行业的发展，所用到的砂石由于自身硬度、大小情况等多方面的不同，对鹅卵石制砂机的要求也有一定的改变，于是就诞生了各种类型的制砂设备，譬如鹅卵石制砂机、鹅卵石制砂机等等。为了能够更好的满足市场的需求，团队研发出新的鹅卵石制砂机，它的出现很快得到了广大用户的青睐。